以人为本 和谐发展 云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司主要事迹材料

全国就业与社会保障先进民营企业

以人为本  和谐发展

云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司主要事迹材料

云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司是2001年通过招商引资在新平县兴办的民营企业。下属有铁矿山、焦化厂、炼铁、炼钢、轧钢、废旧金属收购、商贸等子公司。占地5000亩，资产总额64亿元，有员工4609人（管理人员236人，技术人员485人，高级职称15人，中级职称166人，初级职称304人；高级技师5人，技师5人；高级工151人，中级工1339人，初级工1899人；省级劳模2人，市级劳模1人，玉溪市工匠1人）。2019年上交税金2.45亿元，实现利润4.7亿元。

公司创建以来，追求“和谐”的发展理念，倡导“以人为本”的企业文化氛围，追求市场、环境、社会的协调共赢，坚持与竞争者和谐、与自然和谐、与员工和谐、与社会和谐。在快速发展的同时，时刻不忘所担负的社会责任，并将社会责任理念最终落实在节能环保、员工关爱、企业公民三个方面的履责实践之中。先后荣获“全国模范职工之家”“云南省劳动关系和谐企业”“云南好雇主”“云南五一劳动奖状”“云南省 AAAAA 级信用企业”“云南省优强民营企业”“云南省优秀纳税企业”等多项殊荣。2019年列入“云南省非公企业制造业20强”第一位，云南省非公企业100强第二位。

一、党建引领强，战斗堡垒作用突出

“犹抱琵琶半遮面，千呼万唤始出来”。“我们做企业的，只要遵纪守法，搞好企业效益，多缴税，就可以了”。这是2004年公司当时的想法，起因是新平县工信局领导到公司，要求公司创建党总支，公司领导有顾虑的原因是我们是私营企业，如果成立了党总支，公司是花大量的人力、物力、时间去做党务工作，担心会影响企业的生产经营，所以一直没有同意创建，后来县工信局领导多次到公司向李枝官总经理传达党的政策，给企业答疑解惑，并明确的表示，创建党组织不会影响企业生产经营，相反通过组织建设，可以更好的让企业的党员在各自的岗位上发挥模范、先锋带头作用，更好的为其它职工宣传党的政策，更好的升华职工的政治思想意识，把优秀的职工发展成党员，更好的为他们提供进步的平台。通过多次的开导，公司听进了新平县工信局话，在2004年10正式成立党总支，经过近16年的发展，现有党员143名，他们均是公司班组长级别以上，长期在自已岗位上发挥骨干作用。

2020年2月28日，云南省委副书记王予波到公司调研，在调研过程中，王予波详细询问了公司党建工作情况，并根据公司党总支的党员人数及机构设置等，提出了可以将党总支升格为党委的指示。此时公司李枝官总经理听到这个消息后，非常高兴、也很激动，积极主动到新平县工业园区党工委反复酝酿及讨论,于2020年5月23日召开党员大会,选举产生了第一届党委委员。公司党委成立后，把“觉建带工建”作为加强新时期产业工人队伍建设改革的重要举猎，进一步加强对产业工人队伍建设改革的宏观指导、政策协调和组织推进。强化职工思想引领、劳模引领、党员引导、政策引领，为造就一支高素质的产业工人队伍提供了有力的政治保障。同时坚持将党建工作放在突出位置与中心业务工作同部暑同考核,设立党务专干，严格落实“三会一课”制度、主题党日活动制度，严肃党内政治生活,加强党员教育管理,严格按照企业党建工作条例开展支部标准化建设工作,将党支部伸到班组一线,做到重点岗位有党员,攻坚克难必有党员，形成了业务骨干发展成党员,党员培养成骨干的双培养常态化机制，支部战斗堡作用明显，觉员的先锋作用发挥突出,通过党员的示范引领作用，引导广大职工自觉向标杆看齐，激发队伍干事创业的精气神，人才新动能不断提升。

二、加强民主管理,维护职工合法权益

公司高度重视工会工作,严格推进新时期产业工人队伍建设改革，充分发挥工人阶级主力军作用，现职工入会率100%，按照要求定时召开职代会。同时坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大厂务公开工作的力度，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，激发职工的主人翁意识，由决策执行者向决策参与者转变。为畅通职工反馈意见渠道，使用以“微信公众号”“学习强国”APP等软件为支持的信息支撑平台。事关职工切身利益的选择任用，招聘，评先评优，签订劳动合同及职工养老保险金,医疗保险金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。

为更好保障职工权益，公司于2018年健全了劳动法律监督委员会，完善了组织机构和岗位体系,确保机构正常运行，劳动法律监督委员会在劳资纠纷协调中发挥了重要作用，2年来共调解纠纷2起，成功2起，调解成功率100%。

三、实施暖心工程,为职工办实事解难题

关心坚持以人为本的理念，发挥党建+群团的作用，关心职工因难，坚持为职工解难题、办实事，维护职工队伍的稳定。积极改善员工的生活环境。一是丰富员工精神文化生活。坚持以突出企业特色、体现职工参与的原则,鼓励工会组织开展喜闻乐见的文体活动。2018年斥资10万元组织职工篮球比赛，2019年12月，组织开展技能大赛一次，参与人员216名，涉及工种8个，活动经费12万元。2020年6月，为进一步加强员工的岗位理论知识和技能水平，不断提高员工岗位理论和操作能力，满足现场工艺设备规范要求。结合公司“安全生产月活动”方案，各分厂开展了岗位技能竞赛。竟赛分为理论考核和实践操作两部分进行，参赛员工1000余人。根据考核成绩，设立一、二、三等奖，发放奖金90000元。形成了“年年有比赛”“月月有竞赛”“周周有培训”的活动格局。二是关心员工生活。每逢节假日，公司领导深入一线慰问职工，每逢“七一”建党节，党委开展对党员的慰问，每逢“八一”建军节，工会开展对退伍军人慰问；每逢职工生病住院，工会负责组织慰问探望。关心生活困难职工，定期摸排公司家庭生活困难员工情况，建立帮扶慰问机制，把组织的关怀传递到职工的心坎上，让职工在厂内也感受到家的温暖。安排专人管理员工膳食，坚持不定期对食堂进行检查，保证职工饮食安全和菜品质量，为职工提供了贴心服务。公司不断改善职工的生活、工作环境，增加职工日常福利。针对职工住房紧缺问题，公司积极响应国家公租房建设政策，投资9500万元，建设736套公租房，免费提供给职工居住，并配套通勤车免费接送职工上下班。2020年，公司再次投资3.6亿元，将现有单身宿舍全部搬迁至大开门社区，拟占地213亩，新建8栋1048套职工公寓，同时配套建设职工文体中心，内设展览室、健身房、篮球场等设施。目前所有项目完成6栋职工宿舍的主体工程，预计2021年投入使用。三是关心女职工权益。女工委结合自身特色，2018年举办了女性心理健康、性格色彩、情绪管理、沟通艺术等多场讲座；每逢“三八”节，开展了女职工外出考察学习等丰富多彩的活动，丰富了女职工业余生活。深受职工和家属喜爱与赞扬。四是维护员工健康安全。公司致力为员工们撑起职业安全健康的“保护伞”，定期邀请第三方来为公司作业场所进行危害监测，及时为员工发放劳保防护用品，积极开展职业卫生宣传教育，为车间安装了通风防尘、酒水、“布袋除尘”、降噪室等设备设施。每年组织公司接触职业危害因素的员工进行职业病健康体检，为员工建立个人健康档案。同时在疫情防控期问，公司做到把职工生命安全和身体健康放在首位，坚持不裁员、不减薪按时缴纳五大保险，积极宣传个人防护知识，每日做好员工的体温、身体状况、心里变化的监测，配发口罩、消毒液、酒精等消杀用品，对入厂职工、外来访客及外来车辆、随车人员进行体温测量和记录，确保职工生命安全。

四、服务员工成长,构建完善的人才体系

组织职工参加职业技能培训和完善竞赛工作体系,筑牢技能竞赛“金字塔”，以“培训+竞赛+选找”循环递进的方式。一是采用“选出来、送出去”的培训方式，根据岗位特点，开展精准分类培训，强化骨干人才培养。2020年6月，公司360㎡烧结厂培训了18个汽轮机工、司炉工、水处理工。同时还选派16人到江西新余钢铁厂进行为期半个月的技能培训。为炼钢厂100t炉派出三批共17人到昆钢草埔进行为期15天的技能培训。二是加强与省内外专业技能培训机构、职业技能鉴定站的沟通,打好培训、考核、选拔、晋级工作“组合牌”，为职工成长成才搭建广阔舞台。2020年3月23日，经玉溪市、新平县人社局主管部门批复同意，设立云南王溪仙福钢铁(集团)有限公司技术培训中心1个，这个中心可培训初级、中级、高级九个工种。现制氧工、烧结工、炼钢工相继已开班培训，参训人员达159人，职业技能培训中心为职工创新素质和自主创新能力起到积极的作用，现公司申请发明和新型实用专利项目32项，取得专利证书18项，剩余15项进入审查阶段。

五、落实保障,与职工共克时艰

公司发展过程中经历了多次经营难机，有金融危机、钢铁市场疲软、疫情影响等各种原因，这些都让公司生产经营情况受到了严重的影响，但公司始终将职工的待遇保障放在第一位，工会建立两年一次的工资协商制度，从未拖欠过职工工资，劳动合同签订率100%，社保购买率100%。2003年，积极主动参与新平国有企业嫁接改制，成功收购鲁奎集团的铁矿山和钢铁公司，接收原企业职工650人就业，并办理了五大保险，接收率达95%。为鲁奎集团圆满完成改制工作和消除社会不稳定因素，保持地方经济、社会稳定发展作出了积极贡献，成为玉溪市国有企业改制的典范。2014年以来，钢铁产能过剩，市场疲软，特别2020年受疫情影响，经济下行压力大,公司把保稳定放在第一位，高度贯彻落实两会提出的“六保”“六稳”任务，坚持做到“不停产、不减产、不裁员、不减薪、不克扣工人工资，并按时为工人缴纳各项社会保险”。即使是在贷款的情况下，也要给每位职工每年月平均工资不低于100元的基数增加。

2019年公司发放工资2.10亿元，比2018年发放1.87亿元增加2323万元，增幅12.5%。员工人均月平均收入为3978元，比2018年员工平均月收入3861元增长了3%。每人每月平均增加117元。2020年上半年员工人均收入达到4080元，比去年人均月3978元增加了102元，增长了2.6%。目前我司在岗职工平均工资高于云南省新平县在岗职工平均工资水平，特别是在疫情期间，公司向每名员工发放1000元补助的基础上，另外加发200元资金，共计500多万元，全面提高本地务工率。

六、履行社会责任，当好企业公民

作为全国优秀民营企业家的李枝官是玉溪市一名定点扶贫专家，他始终坚守着一颗回报社会的初心，从未停下爱心帮扶、企村结对、反哺农业的脚步，2013年，云南玉溪仙福钢铁(集团)有限公司总经理李枝官响应“千企扶千村、脱贫奔小康”扶贫行动号召，先后投入资金近8000万元，帮助坝分田小组86户会人家进行住房整体搬迁，为他们修建新居。搬入新居时，村民方四妹对公司李枝官说：“谢谢你们，如果不是你们，我一辈子也住不上这样的好房子!”她这朴实的语言中，公司看到了社会扶贫产生的力量。

2020年3月，公司又给自己的定点扶贫对象新平县平掌乡联合村委会10万元资金，帮助联系村完善村庄水、电、路等公共设施和绿化美化乡村环境；公司李枝官总经理作为平掌乡柏枝村委会的扶贫专家，他深入到村调研后，结合当地实际，发现养猪可以增加农户收入，又投入10万元帮助该村集体合作社养猪项目建设，推动产业+脱贫发展。虽然村民的住房条件有保障了，但是要从根本上解决村民的贫困问题,还需要在收入上下功夫，为此，公司贯彻扶贫先扶志理念，建立了“抓就业、促增收”的帮扶措施，公司承诺，新平县内有一定劳动能力的贫困村民，只要愿意到公司就业,都优先与其签订劳动就业合同。几年来，公司先后解决了新平籍就业4200多人,其中2018吸纳就业人员296人，因难职工，建档立卡人员66人。2019吸纳就业人员635人，因难职工，建档立卡人员101人。目前企业4609名员工中，新平本地农民工占到了90%，小组每户年平均增收3万元以上。新平县大开门社区村民普四成,他没有文化，一直在家种地，女儿从小智力残疾，长年瘫痪在床，生活无法自理，是县里的重点扶贫对象，公司与他交流的时候，他说，他愿意到企业工作，用自己的力量改善家里的生活。公司立即与他签订了就业合同，现在他每月可以领到4000元左右的工资，生活有了很大改善。“社区每户都有劳动力在仙福钢铁集团上班，基本是一人上班全家脱贫，也不用背井离乡，公司为社区的脱贫攻坚工作出了重要贡献。”这是新平县扬武镇大开门社区普新平书记在接受新平县电视台采访时说的一句话，虽然说得平实，但是很真实。

新平县地处西南边陲，少数民族居多，整体文化素质不高，目前公司少数民族占总人数60%，为借导相互尊重、和谐共生的相处理念，公司不定时组织少数民族特色活动，提升少数民族的安定感、获得感、幸福感，营造公司一家亲的和谐相处氛围。普凡亮是一名来自新平县新化乡偏远地区的少数民族员工，李枝官总经理慰问春节值守一线职工时，询问刘亮为什么不回家过春节，普凡亮称他是今年公司定向招录的建档立卡贫困户毕业大学生，家里还有正在上大学一个妹妹，父亲在老家靠种植两言薄田为生，收入微薄，母亲属于三级肢体残疾，他为了节省路费和报答公司给他提供就业岗位就自动选择留厂驻守。得知情况后,李枝官就结合公司的帮扶机制,为他父亲提供了车间操作工的岗位,给并承诺她妹妹大学毕业后可以直接到公司上班,并为她妹妹提供助学金3000元。同时给刘亮一家安排了40平方米一室一厅的房子免费居住,他们白天在公司上班,晚上大家一起其乐融融,共享天伦之乐。普凡亮的父亲说:“苦了半辈子,终于到头了,现在不仅赚到钱了,还能照顾她母亲,一家人还能住在一起,现在的生活我以前是想都不敢想的。”

和谐是道家追求的最好状态,仁义是儒家最高道德标准,仙福钢铁将中国优秀的“和谐”、“仁义”理念融入到企业管理方方面面,着力营造一个上下凝心聚力、员工幸福安定的现代化企业环境,为国家的就业保障作出应有的贡献。