于宝刚喊话：云南企业快拿着资源去整合资本

17日，省工商联、省总商会第八期民营企业沙龙在昆明举行，著名投资专家、金诺投资管理公司执行总裁于宝刚以“新常态下企业创新与转型”为主题，与云南企业家们进行了深入交流和探讨。

“前几年缺电，为什么现在不缺电了？不是老百姓不用电了，而是有一部分企业不生产了。”于宝刚说，中国经济高增长已经结束，人口红利、土地红利已不复存在，制度红利和资本红利成为将成为未来增长的新基石，而资本运营则是把握未来机会的重要基础。“钢铁行业不好了，产能过剩了，但有一个行业——送盒饭的饿了么，拿到了巨额投资，所以说，现在到了资本时代，不懂资本你就别玩了，未来的产业都是在资本项下做的。”

“什么是资本，有人说钱是资本，但如果它躺在保险柜里或者银行账户就不是资本，只有用于给你赚钱的时候，才是资本。”于宝刚表示，拿钱赚钱是能人，拿别人的钱赚钱是高人，能整合到有用资源帮你赚钱的就是超人。“拿什么去整合？就是你的企业！一个企业的真正价值是资本价值，而不是资产价值，资本价值包含了你所处的行业，拥有的渠道、资源、团队和未来等。”

“云南资源多，江浙资源少，但云南企业前30年为什么没有江浙企业发展的快呢？因为江浙企业家懂得如何整合资本。所以，你要把你没有，但是对你有用的资源整合过来。”他说，企业家要知道钱在哪里，怎么去找它，怎么去整合。“经济转型之后，我最看好海南和云南，因为我们拥有别人没有的资源，例如，云南的旅游、养老、鲜花、生物医药、高原特色农产品等资源都是独特的，这一次资源在我们手上，这就是优势，如果不用好，别人来了就抢跑了。”

资本要素如何把握？于宝刚表示，企业资本运营的核心要素就是企业管理者的资本理论、资本战略、措施选择和资本平台。“整合资源是未来企业不可或缺的，我们的资本意识、理念、战略和资本平台是我们未来壮大企业必须要思考的。”